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产品人:放弃完美 回归挑剔和抱怨的用户

2020-08-27 17:23:15     来源:知通生活网

  大学生创业网讯 上一篇文章还是国庆当写的,晃眼已经到了11月的结尾。反正每天晚上都是1点多睡,不知道究竟忙了什么。好像什么事情也没做,好像又做了很多事情。付出了很多,也收获了很多,同时也感觉到自己的几个变化。

  1)产品方面的技能没有长进多少,但对产品背后的运作的兴趣与日俱浓

  产品技能到一定阶段很难再上去,除非你下苦功夫去研究技能,这中间的对比就拿axure为例,很多人一个功能可以讲出很多学问出来。但现在回过头来发现我的技能还是很一般,充其量是够用,可以满足日常需求所要求的表达。

  但产品的可行性,以及产品怎么样更大程度上提高成的概率,背后逻辑的推敲,策略的分解,资源的协调、执行力的补位显得异常的重要。或许我前几年做的更多是方法论下的产品规划,其实我还不会规划。毕竟要盘点行业、盘点自身资源,深入了解对手的背景要比看到的所谓的现象难得难。

  或许明年开始可以在做好手头事情的基础上,一个个产品进行一下研究,找找成功产品后那些不为人知的秘密。

  2)从一个追求完美设计的产品人,到变得极度的挑剔和抱怨的产品用户。

  从追求完美到放下追求完美,再回归到一个挑剔和抱怨的用户。最近豌豆荚、QQ手机管家都被我骂的狗血淋头一分不值。换位想想,很多时候自己在设计产品的时候,是很难讲自己当成一个真正和这款产品设计者没有关系的角色。

  所以很多时候自己设计的产品,总觉得很好。单身就有很多用户觉得这个地方、那个地方还不好,甚至为一个小小的细节而骂你。之前很多时候是感受不到用户的痛切之恨的。所以更多的走进用户才能不断的做好自己的产品。

  以后的产品,对用户的反馈通道,得往前更走进一步,不要挑那些理性的用户。多去找一些愤怒的用户,如果他们的问题都解决了,自然很多问题就迎刃而解了。

  3)开始对人有感觉,对团队的问题、现象、如何解决进行关注。

  几年前带过团队,但不会带。下属们干得不好,我说的又听不懂便干着急,后来很多时候自己悄悄的搞定了,那会也不会感觉到下属们的感受,不知道他们都有成就感的。几年轮转,我对人的感觉慢慢的有了。

  甚至你会发现每个人身上都有不同的习性。同时我的一个想法也变了很大的地方是,其实团队中得人,不管是你的下属还是你的上司,真正意义上讲。你必须有种集体荣誉感,同生同死,这样团队才可能一直往来走。

  所以也决定了你要帮助团队中得每一个人,尽自己的所能。而不仅仅是简单的行政关系。只有大家的能力增长了,团队中得战斗力才会大。单打独斗你肯定混不好的,现在的社会首先需要有群狼,然后才需要狼王发挥的舞台。 1上一页
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